2025年6月上旬，中国快餐连锁品牌老挝江吉与Dingtalk签署了一项战略合作协议，该协议在数字领域（例如项目管理，加盟商系统和AI培训）中表达了加深的合作。随着IPO冲刺的关键关键，老挝的战略道路变得更加清晰。 Laoxiangji Shu Xiaolong的主席正在领导该公司完成“关键飞跃”。从土著人民到一般情况的管理水平：Shu Xiaolong积累行业在美国肯特州立大学毕业后加入老挝千吉，从土著人民的职位开始，经历了商店经理，主管，地区经理等的职位，并最终聘请了该公司。多年的前线经验使Kanya对餐饮业的运行逻辑和消费者需求有了深刻的看法。办公室后，Shu Xiaolong将数字化变更作为其基本的ApplOACHES：通过开发整个工业链的数字系统，改进成员系统以准确捕捉消费习惯和品味偏好，并实现营销链接的完善；使用数字工具来提高运营效率，优化客户体验并降低成本和风险。这一系列提议为老挝大吉（Lao Xiangji）的数字基础奠定了基础。通过创新打破了年轻市场：产品和技术的双重变化面临的市场变化，Z世代成为主要消费者，由Shu Xiaolong Lao Xiangji领导，启动了“产品创新 +战略创新”的组合。在产品的一边，该品牌坚持“每个月的新”，并根据周期性和消费趋势（例如菠菜面包，春季面条和从中国香槟到春季的炸鸡）推出特殊菜肴，从而增强了对具有区域和新鲜感的年轻消费者的认识。响应消费者的需求对于健康饮食，该品牌共同推出了带有卡路里的包装，以便消费者准确地服务。在营销策略方面，Laoxiangji通过共同的合作来增强其年轻形象，并通过层级系统等级制度加深用户的坚持：“会员日”折扣，音乐会门票，活动门票，体育赛等专有权，年轻团体的利益是准确的。在价格策略方面，该品牌依靠大数据来遵守“美味但不昂贵”的定位，以研究不同地区和客户群体的价格敏感性，动态优化定价系统，确保新产品和现有菜肴价格之间的协调，并在市场上找到平衡和市场有效性和市场效率之间的平衡。目前，Laoxiangji在全国范围内超过1,500家商店，拥有超过1000万会员。在抗议香港股票IPO的过程中，筹款计划的重点是供应连锁构建，商店的扩展和品牌发展，对正在进行的扩展表现出信心。从对土著人民的战略愿景中的经验来累积的行业的理解，即用数字化和青年摧毁僵局的战略愿景，由Shu Xiaolong领导的老挝人探索了中国快餐品牌的长期可持续发展道路。如果已成功列出，这家快餐公司可以为行业提供新的开发范式。