尽管有足够的预算，高级工具和前所未有的客户数据，但CMO仍然面临苛刻的现实：营销系统仍然不符合建筑层面的董事会。这并不意味着一个简单的操作挑战，而是与企业安全有关的激烈试验。在CMO之前是讽刺的讽刺。 “思考”正在遇到增长瓶颈：数据资源的传统策略，增加营销活动和盲目投资扩展已变得无效。如果没有重大的运营变化，营销野心和实施能力之间的差距将扩大，这最终导致承诺和交付之间的致命差距。 CMO感到。执行周转率表明，平均CMO期限仅为4。3年，小于首席执行官7。4年或CIO 5。2年。 “现在要求CMO以不间断的速度创建业务业绩。有64％的CMO表示他们需要负责收入利润率和58％需要直接携带收入增长指标。